רפאל פרנקו, מנכ"ל ומייסד שותף בחברת Code Blue: "משבר סייבר הוא שיבוש עסקי ענק, לא בעיה טכנולוגית״
"ב-Code Blue אנחנו מנסים לחזות את התוצאה לפני שמתקפה מתרחשת. יש יותר מ-200 שאלות חיזוי, שונות לניהול תגובה לאירוע״, מסביר פרנקו בכנס סייברטק שנפתח היום בתל אביב
מנדי קוגוסובסקי
| 09/04/2024
רפאל פרנקו, מנכ"ל ומייסד שותף בחברת Code Blue: ״בנינו את חדר המלחמה האזרחי הראשון לאיתור נעדרים וניהלנו אותו במשך 45 ימים, לאחר הטבח של חמאס ב-7 באוקטובר. הבנתי שניהול משבר מסוג זה, אינו שונה מהותית מניהול משבר סייבר.
"משבר סייבר הוא שיבוש עסקי ענק, לא בעיה טכנולוגית. הטכנולוגיה היא רק טריגר. בהתקפת כופר מסיבית, אתה צריך כוח עצום כדי להתמודד עם התוקף. עלינו לזכור שקו ההגנה תמיד יתקלקל. ההכרח הוא להיות מוכנים לפני שהמשבר יקרה.
"ב-Code Blue אנחנו מנסים לחזות את התוצאה לפני שמתקפה מתרחשת. יש יותר מ-200 שאלות חיזוי, שונות לניהול תגובה לאירוע. אנחנו צריכים משהו מעשי, משהו בר ביצוע. אנחנו יוצרים תוכניות שניתן להשתמש בהן ומנהלים משברים בכל רחבי העולם".
"ב-Code Blue אנחנו מנסים לחזות את התוצאה לפני שמתקפה מתרחשת. יש יותר מ-200 שאלות חיזוי, שונות לניהול תגובה לאירוע״, מסביר פרנקו בכנס סייברטק שנפתח היום בתל אביב
רפאל פרנקו, מנכ"ל ומייסד שותף בחברת Code Blue: ״בנינו את חדר המלחמה האזרחי הראשון לאיתור נעדרים וניהלנו אותו במשך 45 ימים, לאחר הטבח של חמאס ב-7 באוקטובר. הבנתי שניהול משבר מסוג זה, אינו שונה מהותית מניהול משבר סייבר.
"משבר סייבר הוא שיבוש עסקי ענק, לא בעיה טכנולוגית. הטכנולוגיה היא רק טריגר. בהתקפת כופר מסיבית, אתה צריך כוח עצום כדי להתמודד עם התוקף. עלינו לזכור שקו ההגנה תמיד יתקלקל. ההכרח הוא להיות מוכנים לפני שהמשבר יקרה.
"ב-Code Blue אנחנו מנסים לחזות את התוצאה לפני שמתקפה מתרחשת. יש יותר מ-200 שאלות חיזוי, שונות לניהול תגובה לאירוע. אנחנו צריכים משהו מעשי, משהו בר ביצוע. אנחנו יוצרים תוכניות שניתן להשתמש בהן ומנהלים משברים בכל רחבי העולם".
